本报讯 （记者 吴朋）4月23日，油田公司召开油气运销事业部2024年QHSE管理体系审核末次会，通报审核情况，分析存在问题，安排部署下步工作。油田公司执行董事、党工委书记王清华出席会议并强调，牢记质量健康安全环保工作永远在路上，始终保持“万无一失”的决心和“一失万无”的清醒，从严抓实做细QHSE各项工作，全力防范化解各类风险挑战，守住底线、不碰红线、筑牢防线，为实现“1251”发展目标、加快建成世界一流大油气田提供坚强保障。
王清华代表油田党工委和油田公司对审核组的辛勤付出表示感谢，对2024年油气运销事业部QHSE管理体系全要素审核情况给予肯定。他指出，要提高政治站位、深化思想认识，切实增强做好安全环保工作的责任感、紧迫感，始终保持“万无一失”的决心和“一失万无”的清醒，从严抓实做细QHSE各项工作，全力防范化解各类风险挑战，守住底线、不碰红线、筑牢防线。要紧盯重点环节、靠实工作举措，持续提升安全生产综合治理能力。
一是切实转变QHSE工作观念。要不怕兴师动众，宁可十防九空，不可失防万一，切实引导全员转变观念、提升能力、养成习惯、形成文化，让“防”的要求根深蒂固。要按照形势目标任务责任主题教育集中宣讲会的部署要求，突出抓好“六个转变”。二是持续抓好全员安全意识能力提升。油气运销事业部要面向全员、立足岗位，分类分级制定培训计划，领导干部要带头开展培训授课，强化对安全生产法律法规、规章制度和工具方法的学习掌握，树牢依法抓安全、依法管安全的意识，提升统筹推动工作能力和安全风险管控能力。三是扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。油气运销事业部要按照油田整体工作部署要求，结合实际进一步细化方案措施，分阶段统筹推进各项工作，力争通过三年治本攻坚，全面提升油田安全生产治理能力和治理水平。四是不断强化本质安全管理。要牢固树立“安全环保从设计抓起”理念，抓好油气储运管道、场站的前期方案设计，坚决杜绝违规变更、随意变更、大量变更。五是加强施工作业风险管控。发挥好建管一体化项目经理部作用，合理安排管理力量和施工作业计划，加强承包商入场培训、安全交底，严格方案审查、作业票审批、现场监督监护，确保关键环节和高危作业风险受控。六是推动质量计量管理提档升级。要坚持“抓质量就是抓效益”的理念，严把自产产品质量关，做好关键指标的化验检测，加强内外部交接在线监测，完善不合格记录及追溯机制，发现产品质量异常及时预警，督促上游生产单位及时整改，确保外销产品100%合格。要持续夯实计量基础，精细外部贸易、内部交接管理，切实把准“秤杆子”、管住“钱袋子”，杜绝一般及以上计量事件发生。
会上，审核组通报审核情况，相关与会人员作发言。